「人が足りない」と感じた時に、まず見直すべきこと

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「人が足りない」・・・

・仕事が回らない
・常に誰かが忙しい
・余裕がない

だから、採用を考える訳ですが

本当に
“人が足りない”のでしょうか？

『人を活かしきれていない状態』

という事はありませんか⁈

“人が足りない”という現場・・・

視点を変えてみると

・役割が曖昧
・仕事の振り方に偏りがある
・できる人に集中している

人を活かしきれていない状態

ということがあります。

例えば…

ーーーーー

「あの人に任せた方が早い」
「これはこの人しか分からない」
「結局、自分がやった方がいい」

ーーーーー

こうした

判断が慣例になると
一部の人に仕事が集中します⚠

結果・・・

・忙しい人はさらに忙しくなる
・他の人は力を発揮できない
・全体として非効率になる

こんな状態を放置して

人を増やしても

非効率が増えるだけです⚠

なぜなら

“流れ”が

整っていないからです。

新しく入った人も

・何をすればいいか分からない
・誰に聞けばいいか分からない
・結局、できる人に頼る

そしてまた
負担が偏っていきます⚠

今、本当に必要なのは

人を増やす事ではなくて

業務を整える事

です

・役割を明確にする
・仕事の流れを見直す
・偏りをなくす

この整備で

・仕事が分散される
・負担が軽くなる
・全体のスピードが上がる

同じ人数でも
ここまで変わるんです

人はコストではなく
経営資源です

増やす前に
活かしきれているか

「その仕事、本当にその人しかできませんか？」

この問いに向き合うことが
組織を変えるきっかけになります。