“とりあえずルール”が危険な理由

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問題が起きるたびに

「今後は禁止で」

「次からはルールを追加しましょう」

そんな対応が
当たり前になっていませんか？

今日も昨日に続いて

社内ルールのお話しです。

何かしら問題が起きた時には

対策を打つことは大切です。

ですが

“とりあえずルール”として

増やしていくと

どんどん窮屈になり…

動きつらくなっていきます⚠

例えば…

□ミスが起きたときに

▼

確認事項を増やす

□別のミスが起きる

▼

確認事項を増やす

▼

確認事項による承認という

フローが増える

・

・

・

そんな繰り返しの日常で

気付けば

社内は

「仕事を進めること」よりも

『ルールを守ること』に

時間を使うようになっていきます⚠

でも…

本当に着目する視点は

『これからどうしていくのか❣』

です。

＝＝＝＝＝

✓情報共有が曖昧だった

⇒情報共有の方法を見直す

✓役割が不明確だった

⇒役割分担を明確にする

✓業務の流れに無理があった

⇒業務の見直しをする

＝＝＝＝＝

問題を「人」で片付けないで

“構造”に目を向けることが

大切なんです。

本当の原因を見ないで

「取りあえず対策」だけを

繰り返していると

会社はどんどん

複雑になっていきます

更に…

ルールが増えるほど

現場は考えることをやめ

・確認待ちが増え

・判断が遅れ

・動きが止まってしまう

負の連鎖が起こってしまいます⚠

問題が起きるたびに
ルールで縛るのではなく

根本原因の“構造”に視点をやり
整理していくことで
社内の動きが
健全に回り始めるんです

私がサポートする

会社の環境整備は

単純な“お片付け”ではなく

『構造』に着目した整備です