会社の片付けは、社長さんの強い想いと実践が大切です

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会社の中で『片付け/環境整備』は

派手な活動ではありません。

 

しかし適切な『片付け/環境整備』が

できていれば

会社が綺麗になる以上の効果を

獲得することができるのです。

 

 

 

会社の中で『片付け/環境整備』は

派手な活動ではありません。

非常に地味でコツコツと地道な活動です。

 

そして。。。

多くの方が苦手意識をお持ちです。

地味な活動の上に

苦手意識が強いのですから

画期的な成果は得にくいものです。

 

しかし

日常的に当たり前に

継続できるようになれば

必ず効果は現れます。

 

 

片付け/環境整備を

日常的なものとして行う必要がある

という強い想いであったり

 

片付け/環境整備で

何かを変えていこうと強い想いを

持った社長さんは

 

既に定期的なサポートで

『環境整備』に取組まれ

理想なカタチを手に入れていらっしゃいます。

 

 

こうしてリーダーが先ず

行動に移される事は社員さん達の

意識を高める上でもとても大切なんです。

 

 

しかし同時に。。。

トップダウンの強制事ではなく

 

片付け/環境整備の必要性と目的、

社長さんの想いを伝えられることが

大切になります。

 

はじめは。。。抵抗感や、やらされ感的な

環境整備活動かもしれませんが

定期的に確実に行う事で

次第に日常的な取り組みに変わっていきます。

 

言葉だけでなく共に行動で示す

子供のころ。。。

「“片付けなさい！”と、叱られていました。」

「今だに苦手です！」

と言うお話はよくお聴きします。

 

“片付けなさーい”は

多くの人が子供のころから

言われ続けていることです。

 

「必要なこと」というのはわかっていても

苦手。。。上手く出来ない。。。ものですね。

 

 

必要性は充分に理解できているけれど

実際はできていない片付け/環境整備。。。

 

会社で、単純に効果や意味を説いて

やっていこうと言っても続かないのは

。。。皆さん必要性は、わかっているからです。

 

 

だからこそ

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「なぜ会社（自社）に、

片付け/環境整備が必要なのか」

 

「どうして会社（自社）で

取り組まなければならないのか」

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社長さんの言葉で

伝えて頂く必要がある訳です。

 

 

そして

自分から行動を起こす！

という事も大切です。

 

よくある失敗例は。。。

上司が必要性を熱く語り

部下たちに片付けさせる

というパターンです。

 

部下たちは

取り合えず自分たちのやり方で片付けます。

が、しばらくすると元の状態に。。。

 

それを見た上司が怒り

また部下が片付ける。。。

 

表面的な方法では

返って状況が悪くなることもあります。

 

会社の『片付け/環境整備』を進めるには

何よりも、旗を振る人。。。

社長さんの実践が大切です。

 

 

勿論、完璧にできている必要はありません。

少しずつでも着実に

取り組んでいることに意味があります。

 

自身で取り組んでいない人の言うことは

誰も聞かないですよね

 

 

会社の片付け/環境整備で

着実に成果を上げて

いらっしゃる会社さんは

 

社長さん自らが

サッパリと苦手を認め

 

コンサルを受けながら

苦手意識の克服から

『できる』感動を

手に入れていらっしゃいます。

 

コツコツの努力は

 

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆整ったスペースの広がり

◆仕事そのものの効率UP

◆備品のストック管理

◆業務全体の見える化

◆リーダーの主体性育成

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

 

。。。といった効果に

結びつていらっしゃいます。

 

仕事の効率が格段に上がったため

1年間での業績が想定以上にUPし

新事業への着手が早まったケースもあります。

 

 

 

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