支配する組織・主体的な組織、どちらのリーダーになるのですか

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「他人」と「過去」は変えられない

けれど

「自分」と「未来」は変えられる

 

分かっちゃいるけど

言う程に簡単な事じゃないんです。

 

そもそも人間は変わりたくない

生きものなのだから‼

 

だからこそ、リーダーとして

どちらを選ぶのか。。。

 

今日はそんなお話です。

 

 

 

 

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「他人」と「過去」は変えられない

けれど

「自分」と「未来」は変えられる

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学びやコンサルの場で

耳にタコができる程に

聞いているけれど。。。。。

 

 

「自分」を変える事は

そう簡単な事ではありません。

 

 

そもそも。。。

自分の全てを分かっている訳では無いのに

 

他人や物事を自分の意のままに変えよう

と強要してみても

ストレスや歪みを伴う事に。。。

 

 

そんな経験を何度も繰り返しながらも

 

 

という事に捕われ続けていた

経営者さん。。。

 

＝株式会社タナカ工業

八戸ペイント

代表取締役

田中雅章　社長さん＝

 

 

 

しかし今は

 

ハッキリと

違う！

 

と気づかれ

ご自身の思考と行動を変えようと

日々努力していらっしゃいます。

 

 

 

例えば。。。

 

苦手意識で全く触らず

全て奥様任せにされていたPC‼

 

2年前に

毎日ブログと出会い

投稿すると決めてから

必死で覚えたのだそうです。

 

今では当たり前が

2年前は

そんな意識、全く無かった訳です。

 

＜裏話・・・＞

＝ブログ投稿の初め頃は。。。先ず手書きで文章を書いて

それをPCで打って投稿していたのだそうです＝

 

 

 

 

私がご縁を頂いた3ヶ月前には

 

業務フローが見えない事で

全体像が掴めない‼という

 

不安とストレスを抱えて

いらっしゃいました。

 

 

 

そんな。。。

超具体的な願い（イメージ）を

2ヶ月で手にされました

 

 

今では”業務フロー表”を参考に

スタッフの皆さんが率先して

段取りを決めることが

多くなっているそうです

 

 

これって

スタッフの皆さんの意識改革と共に

業務効率UP☆社内の底上げに

繋がる大きな革新です。

 

 

 

更に。。。

昨日の個別コンサルでは

 

 

Xマインドを披露して下さいました。

 

あれほど

苦手意識の強かった

書き出す事▶思考の整理を

 

たった3ヶ月で

Xマインドという形にして

克服されるとは。。。

 

 

驚きと感動しかありませんでした

 

▲

 

説明下さる社長さんの

真剣な面持ちに対して

 

笑顔の私は

嬉しさと感動で一杯だったのでした。

 

 

 

他にも

コミュニティの中での出来事や

スタッフさんやご家族との

日々の出来事を通し

 

ーーーーーーーーーーーーー

「自分の思い通りにする」

「自分が支配する」

と

「違う」

ーーーーーーーーーーーーー

 

の中を行きつ戻りつ

 

 

他人を『変える』から

 

着実に

自分が『変わる』に

 

シフトしていらっしゃる様子が

終始ビンビン伝わってくる

お時間でした。

 

 

 

 

「変える」と「変わる」

 

1文字違うだけで

意味が大きく違ってきます。

 

 

「支配する組織」のリーダーになるのか

「主体的な組織」のリーダーになるのか

 

選び方で表情まで変わるんですよね

 

 

社長さん

あなたは。。。どちらを選びますか

 

 

是非合わせてご覧ください

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今日はこの辺で

本日も最後までお読みいただき
ありがとうございました