【割れ窓理論の改善】部下が育つ『任せ方』

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係内での『役割分担・担当』を

まことに上手く決められる方でした。

そして日々の業務に関しては

その人を信じて

『任せる』という事もされていました。

【割れ窓理論の改善】をされた上司の

部下に『任せる』は

これまでの方（上司）の様な

「信じていたのに‼」の

放任ではありませんでした。

といった感じで

さり気なく進捗状況の確認をされていました

また

任せている担当の事を深く知りたい時は

そう聞かれた担当者さんは

担当の事を責任をもって

取組んでいないと

サクッと答えられないですね。

・・・もし

即答できなかった場合でも

決して叱ったり焦らせたりしない

上司の台詞は

でした。

「片付けられない上司」の様に

当日の朝11時頃に。。。

▲

こんな無茶振りは

一度もありませんでした。

信頼して任せるとは

『育てる』（教育）という意味を含んでいると

私は思っています。

仕事環境を大事に考え

【割れ窓理論の改善】をされた上司は

部下が

「担当の事に深く取り組める」様な

聴き方を意識されていた様に思います。

これは

ご自身もデスク周りやデータを

整える努力をされ

タスク管理をしっかりと

されていたからこその

台詞（部下への言葉掛け）だったと。

そして

この上司が係内の長だった数年間は

誰か特定の人に

業務が集中するような事は起こらず

（特定の人が残業する様な事もなく）

係内全体の業務が

とても効率よく回っていました

そして、この環境は

更にプラスの効果を

高めていったのでした

片付け効果は

整った先にあります