「組織力」が強化する”職場の片付け”

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会社の片付けを実践する時には

組織全体で取組むことが大切だと

昨日もお伝えしました。

ただねぇ。。。

全員の思いが完全に一致する

判断基準を作るコトは、、、

正直難しいです。

仮に基準が合ったとしても

その通りに行えなかったり。。。

何だか矛盾する感じですね。

実は、だからこそ

組織全体で「片付け」を行う

深い意味があるんです。

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片付け効果は

整った先にあります。

スタッフ5人以下～ひとり社長さんの

苦手な片付けに寄り添う”環境整備”で

時短・業務効率を叶え

売り上げUPに繋げる

片付け専門家のブログへ

ありがとうございます

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職場の「片付け」を実践する時

基準を考えながら取組みますが

意見を出し合い検討して実行

業務の進化に合わせて

改善、、、を繰返していきます。

決めた判断基準が

上手くいかなくなれば

フィードバックをして

新しい”基準”を考えていく。。。

という過程を繰り返すという事です

会社の成長に合わせた”基準”を

どう捉えていけば良いのか

外部の専門家から理論や知識を学び

発想の視点を広げることもできます

こうした取組から得られる

視点や思考が広る経験の積重ねが

とても重要で

組織全体で「片付け/環境整備」に

取組む意味がある訳です

組織の中で起こる状況を

皆で解決していく習慣の中では

考える力が育っていきます。

こうした個人の成長は

必ず組織の成長に繋がっていきます。

「片付け/環境整備」は

仕事の効率、質、期日（タイムリミット）

危機管理（セキュリティー）といったことを

念頭に置いて取組んで行きます。

こうした視点は

業務の成長にも必要な

成果を生み出すことに直結することです。

つまり。。。

職場の「片付け/業務改善」は

組織の一員として成長を育み

組織を強くするためにも

意味があることなんです

片付け効果は

整った先にあります

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