社員を巻き込む“年末片付けミーティング”のすすめ❣

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年末の片付けを
社長ひとりで

抱え込んでいませんか？

片付けは

社長だけが

頑張るものではありません。

『会社の片付け』は

会社全体が動きやすくなり

生産性が上がる

“仕組みづくり”だからこそ

社員を巻き込んでこそ

効果が最大化するんです❣

片付けが「現場の改善」につながる理由

社員が日々の業務で感じている

✅使いづらい棚

✅探し物の多い書類

✅意味のわからない保管ルール

✅動線が悪くて無駄に歩く

こうした“小さな不便”は
現場の時間ロスを生み

会社全体の効率を下げる原因

になっています。

片付けミーティングを開くことで

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□どこが困っているのか

□どこが詰まっているのか

□何を変えると仕事がスムーズになるのか

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こういったことを共有でき
改革のスタート地点が

自然と見えてくるんです

社員を巻き込むミーティングの進め方

１．目的を共有する

「掃除するため」ではなく
“来年もっと働きやすい

環境をつくるため”

と明確に伝えます❣

２．参加型で話を聞く

社長が一方的に指示するのではなく
社員の声を拾う時間にする。

□「どうしたら仕事がしやすい？」
□「どこにムダや詰まりを感じる？」

この質問だけでも

現場の改善点がどんどん出てきます❣

３．決めごとは“小さく・シンプルに”

難しいルールは続きません。

年末までにやることは

3つ以内に絞ると

社員の行動が一気に変わります❣

社長が社員と片付けを話すメリット

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✅社員が「会社は変わろうとしている」と感じる

✅自分ごととして業務改善を考えるようになる

✅現場の意見が出やすくなり、ムダが見えやすくなる

✅片付けが“指示”ではなく“協働”になる

✅会社の一体感が高まる

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『片付け』は
社員の主体性を育てる

最高の入り口 なんですよね

今日の行動ポイント
10分だけ時間を取り
「年末片付けミーティング」の
日程を決める❣

『片付け』の目的を設定する❣