会社の片付けは、「任せる」決断が成功の鍵

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小さな会社の社長さんは

本業の業務は勿論、営業も、

総務も庶務も。。。と

 

オールマイティに

こなしてしまわれる方が多いです。

 

ある程度の規模までであれば

それも可能ですが

業務を拡張するためには

「任せる」決断が必要です。

 

 

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片付け効果は

整った先にあります。

 

スタッフ5人以下～ひとり社長さんの

苦手な片付けに寄り添う”環境整備”で

時短・業務効率を叶え

売り上げUPに繋げる

 

片付け専門家のブログへ

ありがとうございます

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私がサポートさせて頂く

小規模事業の社長さんは

 

ピッチャーで4番バッターで

エースとして社長業を

担っていらっしゃいます。

 

営業マンでもあり

時に講師業、事務局長。。。と

 

実に器用に

こなしていらっしゃいます。

 

 

特に

事業の拡張に向かって

ステージUPされる時期は

 

1日24時間では足りない勢いです。

 

 

忙しくなればなるほど

事務処理の時間が

確保し難くなり

 

取り急ぎの事が

最優先になります。

 

当然です。

〆切り期日に間に合わないでは

話になりませんから‼

 

 

 

。。。つまり

そう言った状況の中で

 

重要だけれど急ぎでない事は

ドンドン後回しになり

 

 

結果的に

未処理が「取りあえず」で

積上げられることになる訳です。

 

▼

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

必要になった時に

直ぐに取り出せる状態に

 

なっていなければ

 

 

仕事全体の効率を

下げてしまう事になります

 

 

 

業務拡張

会社のステージUPに

取組まれるタイミングで

 

 

書類の管理を

社長業から「手放す」「任せる」

覚悟を持ちませんか。

 

 

 

覚悟を持ち、手放された

社長さんの会社は

 

確実にステージUPされています。

▼

『会社の片付け』と組織作りの原点は同じ

 

 

社内担当者を育てる

社外のプロ

 

にお任せください

 

 

☑デスク周り～事務室全体の

書類整理

 

☑法的保存の仕組み作り

（保存～廃棄のサイクル）

 

☑書庫管理とPC管理との連動

（必要に応じて）

 

 

デスクの配置など

レイアウトのご相談も

お任せ下さい

 

 

 

片付け効果は

整った先にあります

 

 

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