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「書類が片付けられない」
「デスクが片付けられない」
「引出しが片付けられない」
『片付けられない。。。』を
『チームビルディング』思考で
片付けます
片付け効果は
整った先にあります。
スタッフ5人以下~ひとり社長さんの
苦手な片付けに寄り添う”環境整備”で
時短・業務効率を叶え
売り上げUPに繋げる
片付け専門家のブログへ
ありがとうございます
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チームビルディングを
おこなう上で大切なことは
人材力・組織力・関係力の
3つの力をサイクルでまわしていく
という考え方です。
簡単にまとめると
<人材力>
人の強み・弱み
長所・短所を人材力と言います。
つまり
人の持っている力を
人材力と言います。
<組織力>
経営理念や目標
ルール、規範、仕組み
といったものが組織力です。
<関係力>
人間関係でいうところの
コミュニケーションです。
得意・不得意なことが
それぞれに違う人がいる組織の中で(人材力)
どんな目的・目標、ルールを持って(組織力)
コミュニケーションをするのか(関係力)
と言う3つの力をサイクルして
回していくという事です
こうしたチーム作りで欠かせない
3つの力(人材力・組織力・関係力)は
組織の問題をどんな風に解決するか
と言うことにも使える訳です。
そこで
『片付け』にあてはめて考えると。。。
例えば・・・
☑『目に見える様にして置かないと不安になる』
☑『何かの下敷きになって見えなくなると
途端に分からなくなってしまう』
☑『しまう場所が決っていれば戻せる』
・・・と言うことがメンバーの
強みや弱みとしてあるという事が
人材力です。
そうしたメンバーの
強みや弱みを理解した上で
☑どういう「目的・目標」を持って
片付けのルールを作り
事務所の棚やデスクを使えば良いのか⁈
どういう事が揃っていれば
皆が片付け易いのかを考えて
皆で片付けるのが組織力です。
。。。と言う感じで
実動しながらコミュニケーション
することが関係力です。
こうして考えて『片付けた』状態を
皆で使ってみる中で(人材力)
「使い易い!」「使い難い!」と
皆で体験しながら(組織力)
「段を入れ替えてみよう!」
「まとめ方を変えよう!」
とコミュニケーションする(関係力)
・・・とサイクルを
回し続ける中で
片付いた状態を
維持できる様になるという訳です
逆に。。。
片付かないサイクルが回ると
時間的・経費的・精神的な
3つの大きなデメリットを
抱え込んでしまう事になるんです⚠
チームビルディングコンサルタントの師
石見幸三さんをゲストにお迎えして
チームビルディングの組織作りと
片付けの関係性といった
両側面からのお話しを
お伝えするセミナーを
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「人材力」「組織力」「関係力」の
3つの力をサイクルで回していく
チーム作りの基本を知る事で
実は「片付けたくなる仕組み」を
作る事ができるんです
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【日時】
2024年9月24日(火)14時~
【場所】
JR新大阪(ご参加の方に個別お知らせ致します)
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5,000円 (➀早期割/3,800円(8月31日まで)
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ありがとうございました