会社の『整理整頓』ができない理由

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使わないモノや不要なモノがあふれて

必要なモノが直ぐに探し出せない

仕事場の環境。。。

 

「何かを生み出す」ための環境としては

適していない・・・状況です。

 

 

 

 

 

会社を経営していく上で

「売り上げ」や「利益」「集客」を

考えなければならないのに

 

『探しモノ』に

時間を費やしている日常って。。。

 

 

非生産的な超ムダな時間

ですよね‼

 

 

 

会社の『整理整頓』は

仕事の一部、業務の一環です。

 

なのに・・・

何で「会社の『整理整頓』に

取組めないんでしょう」

 

 

それは。。。

会社の『整理整頓』が軽視されている

という現実だからです

 

 

『整理整頓』は必要

という理解はあるものの。。。

 

 

目の前の仕事が優先され

「仕事の合間に・・・」

「時間が空けば・・・」

 

そんな程度に思われているからなのです。。。

 

 

こうした位置づけは大きな間違いなんです⚠

 

３S活動や５S活動などで周知のように

 

 

会社の『整理整頓』は

仕事の一部であって

 

仕事をする上での基礎だと

認識して取組んで

成果を上げていらっしゃる

会社さんも多くあります。

 

 

一見。。。

仕事が早い様に見えるスタッフでも

時間外に仕事をしがちであるなど

 

無駄が多かったりします。

 

 

 

ですが。。。

先日のブログでもお伝えした様に

 

『整理整頓』ができない事を

「人」の問題にするのは違う訳です。

 

 

 

会社は、色々な個性の集まりです。

 

だから

◆「ルールが決まっていない」

◆「ルールがしっかりと共有されていない」

という状況だと

 

『整理整頓』も上手くはいかない‼

という事なんです。

 

 

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✅必要なモノと不要なモノの基準

✅残すモノと処分するモノの基準

✅モノの収納場所（定位置）

✅保管の最大量

✅管理表の作成と管理者

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

 

・・・といった事に

ルールや担当者が曖昧（あいまい）

というのが現状なんですよね

 

 

 

 

個性の集まりである会社だからこそ

明確なルールが無ければ（共有されていないと）

 

マイルールで扱う。。。

と言う事が起こるので

視界的にも煩雑になるのは

自然の摂理というものです⚠

 

 

 

だから

会社の『整理整頓』ができない問題には

ルールを決める事が大事です

と言う事なんです。

 

 

じゃあ。。。

どんな風にルールを決めれば良いの？

 

については

明日のブログでお伝えしますね。

 

 

 

片付け効果は

整った先にあります

 

今日はここまでです。

本日も最後までお読みいただき

ありがとうございました。