『時間術』の行き着く先は“集中できる環境”

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「今日は“この件”をやり切ろう‼」と

決めて仕事を始めたのに…
別の仕事に追われて

一日が終わっていた。

「まあ、よくあることだよね」

…と流してしまったら

時間はいくらあっても足りません⚠

だから多くの経営者は
『時間術』を学ぶ訳ですが・・・

・効率的なスケジュール管理
・タスク整理
・優先順位の付け方

など『時間術』の学びですが

多くの経営者の仕事環境を

見てきて感じるのは

時間術を突き詰めていくと

“集中できる環境”が

大事だなぁということです

特に小さな会社の経営者さんは
同時にいくつもの仕事を

抱えています。

✓営業
✓採用
✓新しい事業
✓既存顧客の対応…

複数のプロジェクトを
同時並行で動かして

いらっしゃるのが普通です。

だから
「やることを減らしましょう」

という話ではありません。

やりたいことは
たくさんあっていいんです

問題は

一つ一つの仕事に

集中できているか❣

ということです。

例えば机の上に

・別の案件の書類
・途中の資料
・終わったはずのファイル

などが積み重なっていると…

視界に入るたびに
別の仕事が頭に浮かびます。

その瞬間
社長の集中力は分散して

しまいます⚠

机の上にあるのは
今やる仕事だけ

この状態をつくるだけで
仕事の進み方は大きく変わります。

今はこれをやり切る。

そう決めて取り組んだ仕事は
集中した成果になります

ですが…

「これ、今やっていいのかな…」

そんな迷いをどこかで感じながら

進める仕事は
成果もぼんやりしてしまいます。

小さな会社の経営は

社長の判断スピード

で決まります。

その判断スピードは
集中できる環境から

生まれる訳です。

机の上を整えることは
単なる片付けではありません。

社長が“今やるべき仕事”に

集中するための環境づくり。

なんです

もし今、机の上に
複数の案件の資料が

広がっているなら

「今やる仕事」だけを

残してみてください。

それだけで
仕事の進み方が変わる社長を
私は何人も見てきました