人が足りない会社の“本当の共通点”

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「また採用…⁈」

人が辞める。
仕事が回らない。
だから、また募集をかける。

けれど…
人を増やしても、なぜか楽にならない。

むしろ
「教育が追いつかない」
「余計にバタバタする」
本当に“人が足りない”ことが

問題なのでしょうか…？

一見「人不足」に思える問題も

“役割の曖昧さ”で考えると

見えてくることがあるんです。

ーーーーー

・誰が何をやるのかが曖昧
・できる人に仕事が集中している
・本来やらなくていい仕事まで抱えている

ーーーーー

こうした状態のままで

人を増やすと…

非効率な構造に

人を足しているだけ

なので

人数が増えているのに

現場は楽にならない

✅Aさんしか分からない業務がある

✅Bさんは手が空いているのに任されない

✅Cさんは役割ではない仕事に時間を取られている

つまり…

人はいるのに

活かされていない状態

が起こっている訳です。

ここで視点を変えてみると

今いるメンバーの役割が整理され
無駄な業務が減り、
適切に分担されていたら…

「採用が必要」

となるでしょうか・・・？

大切なことは
「足りないものを増やすこと」

ではなく

“今ある資源を

最大化すること”

なんです。

人も、時間も、仕組みも
すべて同じです❣

採用を考えるの前に

やるべきことは

ーーーーー

□役割を明確にする

□業務を整理する
□偏りを見える化する

ーーーーー

ということなんです。

これだけで
「人が足りない」という前提が
大きく変わることがあります。

人は“コスト”ではなく
“活かすべき経営資源”です。

その視点を持てるかどうかで
会社の状態は

大きく変わるんです。