「当たり前」を見直す会社の“片付け”

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ドン・キホーテの店舗では

「座ってレジ打ち」の導入で

話題になっている様ですね。

 

従業員の負担軽減を目指した

環境の改善は

従業員にもお客様にも

高評価とのこと。

 

「当たり前」を見直す視点は

会社の『整理整頓』にも

当てはまることなんですよね。

 

 

 

 

レジ打ちと言えば

『立ち仕事』という概念があります。

 

その概念を打ち破る視点でもって

ドン・キホーテの20店舗（現在）で

「レジ用いす」を導入しているそうです。

 

 

＊画像お借りしています

 

 

 

＊画像お借りしています

 

 

 

 

その結果

ーーーーー

・勤務中の負担が減った

・離職が減った

・応募が増えた

ーーーーー

 

と、従業員にとっても

ドンキにとってもプラスの効果が

現れている様です

 

 

 

「レジ打ち＝立ち仕事」という

常識にとらわれない改善の視点は

 

 

オフィス環境の改善にも

必要な視点なんですよね❣

 

 

 

ついつい日常の業務に追われて

過去の資料や道具などが。。。

 

「いつか使うかも」と放置され

机の上や倉庫にモノがあふれていく・・・

 

アルアルですよね。。。

 

 

 

使われていないモノが増えると

探し物の時間が増えたり

 

デスクスペースが狭くなって

作業の効率が落ちてしまいます。

 

 

と・・・

こんな状況が積み重なると

 

集中力が落ちてミスに繋がるなど

無意識の「負担」を生む事にも

なってしまうんです

 

 

 

こうした状況を改善して

働きやす環境にするためには

 

先ずは

「いま本当に必要なものだけを残す」

 

基本の片付け「整理」を

行うことが必須です。

 

 

 

不要な書類は定期的に廃棄して

重要な書類やデータは

デジタル化することで

収納スペースを削減する事ができます。

 

 

＝＝＝＝＝

よく使うモノを

出し入れのしやすい場所に

収納（指定席を確保）して

ストレスを減らすこと

＝＝＝＝＝

 

大事なポイントです。

 

 

 

 

 

また

ドン・キホーテでの「いす導入」が

従業員の声を反映したものである様に

 

オフィスでも

社員やスタッフの意見を聞きいて

職場環境の改善点を探ることも大事です❣

 

 

作業の邪魔になる

不要な家具や備品の整理を行ったり

 

個々の作業に合わせた

デスク周りのレイアウトを

検討するのも良いですね

 

 

 

上からの指令では無く

『環境整備』を自分事として

捉えられる仕組みは

 

 

その後の維持管理への

意識へと繋がる

大事なポイントなんです

 

 

 

こうした維持管理へと

繋げるためにも

 

「片付け」をイベントで終わらせず

『定期的に見直す仕組み』

 

として業務の1つにする事も

ポイントですね

 

 

 

常に快適な職場環境を保つ事で

ーーーーー

従業員の満足度に繋がり

離職率の低下や

新しい人材の採用につながる

ーーーーー

可能性も広がるんです。

 

 

会社の『片付け』は

侮れませんよ❣

 

 

 

 

 

片付けはじめの一歩は

こちらから

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片付け効果は

整った先にあります