不用品を処分すると“経営のムダ”も見えてくる❣

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会社に残っている

不用品の多くは

「昔は必要だったモノ」や

「何となく置いたままのモノ」です。

いまの仕事には

役目を終えたものが

判断されないまま

残っている状態なんですよね。

モノのムダに気づけば“業務のムダ”も見える

会社の中で眠っているものを見てみると…

□使う場面が思い出せない備品

□誰の管理か分からない在庫

□更新されないまま放置されたマニュアル

□数年前の資料やデータ

これらはすべて
「使っていないのに残しているもの」

です。

“業務”にも同じ現象が

起きていませんか・・・⁈

ーーーーー

□意味のないルール

□手間ばかりかかる報告

□使われていない帳票

□惰性で続けてきた作業フロー

ーーーーー

モノの滞りは
業務の滞りをそのまま

映す鏡 なんです。。。

不用品の処分は“思考の整理”

モノの整理を始めると
自然と “問い” を

持つようになります。

✅なぜ残していたっけ？

✅今の仕事に必要？

✅誰が責任を持つ業務？

✅この作業やルールは必要？

こんな風に
モノ→業務→判断基準 の順で

整理されていく訳です。

不用品を減らすことは
会社の迷いを取り除いて

経営判断の軸を

クリアにする作業

でもあるんですよね❣

「モノのムダ」＝「経営のムダ」

モノを手放す基準は
業務の見直しにも

そのまま使えます。

✔ 1年以上使っていない

→ 活かされていない業務は？

✔ 誰が管理しているかわからない

→ 担当が曖昧な仕事は？

✔ 目的が分からない

→ 本当に必要な作業？

✔ 手間ばかりかかる
→ 成果に対して工数が見合っている？

片付けの基準は

“経営の基準”にも

通じるということです❣

経営を軽くする第一歩

不用品処分は

会社のスペースを空ける以上の

効果があります❣

判断が速くなる

動線が短くなる

ミスが減る

作業の重複がなくなる

社員が自分で考えやすくなる

会社全体の動きが軽くなる

＝経営が軽量化する
ということです

今日の行動ポイント
「使っていないもの！」を
3つ処分する❣

その時に
“業務のムダは？”も
1つだけ見直してみる❣