「ちゃんと片付けろよ‼」では片付かないワケ

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毎月、決まった期日に

給与を支払って貰う従業員と

支払う経営者では

 

当たり前ですが

思考に違いがあります。

 

だからこそ『環境整備の重要性』を

理解して貰える様に

伝える必要がある訳です。

 

 

 

先日も書きましたが

 

営業成績はトップなのに

実質売り上げに繋がらない

根本的な間違いをしていても

 

給与が支払われるので

根本的な間違いの重要性（危機）にも

無頓着ということが起きる訳です。

 

 

 

会社の景気が悪くなれば

（収益が減れば）

従業員の給与にも影響するんだよ‼

 

という視点を加味しながら

専門家による

『環境整備』の重要性を伝える

研修という手立てもあります。

 

 

だた。。。本当に聴いて欲しい人ほど

研修中の離席が多いなど

自分事に捉えていない場合が

多いものです。

 

 

そもそもですが。。。

研修には限界があります。

 

それは。。。人が

『理解して行動できる様になるまで』には

段階があるからです。

 

▼

 

 

 

前向きに受けている人は

ある程度のレベルで

やってみようと行動に移す事ができます。

 

 

しかし・・・

自分事で捉えられず離席も多ければ

理解も中途半端なので

行動へ移す事は更に難しい訳です。

 

 

そして

前向きに学び行動に移しせた人も

継続となると限界があります。

 

現場の情報は

早いスピードで変化しています。

 

それに対応できる変容性は

継続的なコンサルティングの中で

学びながら実動して取得していく

しかありません。

 

 

 

私が『環境整備』を行う上で

大切にしている事の１つは

 

私自身がやってしまうのでは無く

現場の皆さんに

手や頭を使ってやって頂く❣

という事です

 

 

その分のお時間確保は必要ですが

確実に身につきます。

 

一斉での実施となると

さすがに逃げようが無いですからね

 

一時的に逃げられたとしても

逆に個人コンサル的に

集中して離れないので（笑）

 

 

 

冗談は抜きにして

実際、側に居てやり方を教えて貰うことで

やり方が分れば

一気にスイッチが入られるんです

 

 

正しい方法が分からないから

自分流で失敗して

諦めてしまっている人が

多いんですよね。

 

 

本来、優秀なのですから

正しい方法さえ分かれば

力を発揮されます

 

 

 

 

 

 

「ちゃんと片付けろよ‼」

では片付けられません⚠

 

 

「ちゃんと」の基準や方法が

分からないのですから

当たり前です。

 

 

会社の売り上げを伸ばし

給与を増やすためにも

 

会社の『環境整備』を

正しい視点で捉え

取り組んで行く事ことが大事なんです

 

 

 

 

 

 

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片付け効果は

整った先にあります